一、第十二次黨代會以來后勤主要工作成效

管理改革創(chuàng)新。2020年5月以來，不斷推進后勤“大部制”改革，實行“小機關+多實體+大保障”運行模式。作為首批試點單位，實施績效考核及獎勵分配，獎勤罰懶、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，充分激發(fā)員工活力。

減員降本增效。相較2020年實現(xiàn)各類用工減員183人，人工成本降低1500萬元/年。通過檢漏修復、能源管控等措施，全校學校水電費支出逐年減少。全校后勤（含師生醫(yī)療、水電等）行政預算從2021年1.4億元降至2023年0.9億元。

安全管理提升。不斷完善安全管理制度，落實安全責任，聘請教工督導員、學生督查員成立安全生產與服務質量督導組，充實三級監(jiān)管體系的中堅力量，后勤安全工作在2020年江蘇省高校后勤安全檢查中獲得專家組高度評價。

智慧后勤建設。門戶網站、服務中心、掌上后勤、網上報修、服務監(jiān)督等功能，為師生帶來便捷智能的校園生活，后勤服務效能極大提升。完成新校區(qū)“智慧后勤”項目調研論證、頂層設計和招標工作，為多校區(qū)后勤高效運行奠定基礎。

服務效能提升。不斷提升教職工體檢品質和服務體驗，2023年校醫(yī)院納入南京市醫(yī)保管理的定點醫(yī)療機構。開展我校公務用車供給側規(guī)范化改革，不斷優(yōu)化計價方式，推進學校公務用車價格下調。2022年修訂出臺《南京農業(yè)大學公務用車管理辦法》，有效規(guī)避公務用車安全賠付風險和財務風險。2021年起我校食堂首次總體實現(xiàn)盈虧平衡。

疫情防控保障。面對疫情，后勤全體干部職工眾志成城、主動擔當，2020年以來開展核酸檢測合計達500萬人次，疫苗接種6萬人次，確保后勤保障與疫情防控兩不誤。

條件保障改善。投入2000萬元完成衛(wèi)崗校區(qū)充電樁建設、第三實驗樓配電房改造等修購項目，優(yōu)化校園基礎條件。投資600多萬元完成衛(wèi)崗校區(qū)配電系統(tǒng)10KV電纜采購與敷設，確保學校供電安全穩(wěn)定。引進社會企業(yè)投資400多萬元打造“香樟樹Space”，提升師生用餐體驗。修建北苑“小集中”浴室，解決了困擾學生多年洗浴難題。全面整合校園快遞服務，強化快遞集中管理。校慶期間，投入1500多萬元改造基礎設施條件、綠化亮化美化景觀，校園環(huán)境極大提升。

服務育人顯效。開展文明離校、光盤行動、校園植樹、節(jié)水節(jié)電等活動，將硬性管理轉化為學生習慣養(yǎng)成，充分踐行服務育人使命。

近年來，我校后勤工作先后獲得“江蘇省高等學校能源管理先進單位”、水利部節(jié)水型高校、“江蘇省高校后勤信息化先進單位”、首批“江蘇省綠色學校”、“江蘇省高校后勤勞動教育實踐案例示范單位”等榮譽。

二、今后五年發(fā)展計劃

今后一段時間，后勤保障處將緊緊圍繞學校發(fā)展的遠景目標、戰(zhàn)略目標和階段目標，堅持“一個目標 三個抓手 五大體系 六大后勤”發(fā)展理念，堅持開放競爭，深化經營市場化，堅持高效協(xié)同，推進工作精細化，堅持以人為本，強調服務人性化，全面提高我校后勤治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，逐步形成“服務延伸，垂直管理，校區(qū)統(tǒng)籌”高度精簡的多校區(qū)后勤管理格局，以更加優(yōu)異、更高質量的后勤保障水平，為加快建設農業(yè)特色世界一流大學而不懈奮斗。

以智慧后勤為牽引，積極助力多校區(qū)融合發(fā)展。調整各業(yè)務板塊人員配置，在干部職工的擔當作為中要牢固樹立大局意識、目標意識、擔當意識“三種意識”，實現(xiàn)“任務增人不增”。依托智慧后勤管理平臺，借鑒政府部門“網格化管理”模式，創(chuàng)新管理模式，建立新校區(qū)監(jiān)管后勤新體系。進一步理順關系、提高質量、激發(fā)活力，持續(xù)全面深化改革，創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展，保證后勤管理工作安全高效運轉，形成多校區(qū)高質量融合發(fā)展的后勤管理格局。在新校區(qū)開辟多元化的后勤服務業(yè)態(tài)，為南農師生提供更加舒適的校園生活體驗，同時不斷改善老校區(qū)硬件設施老舊等問題，實現(xiàn)多校區(qū)后勤保障協(xié)調發(fā)展。

以降本增效為目標，不斷完善精細化管理機制。聚焦持續(xù)健全多校區(qū)運營管理體制，重點推進目標管理考核，高效統(tǒng)籌辦學資源配置三個方向發(fā)力，規(guī)范用工管理，強化績效管理，加強各板塊業(yè)務精細管理及監(jiān)管考核工作，持續(xù)挖掘降本增效潛力，提升管理效益。利用物聯(lián)技術，能耗做到“集中管控”“實時監(jiān)控”，實現(xiàn)能源集中智能管理，實現(xiàn)精細化成本控制。創(chuàng)新物業(yè)工作模式，新校區(qū)樓宇物業(yè)試點組團化管理，最大限度強化成本控制，提高物業(yè)管理效率。持續(xù)推進后勤服務市場化，同時自營服務作為重要補充，實現(xiàn)“購買服務”與“自己服務”相結合、“監(jiān)管后勤”與“自辦后勤”相結合。

以服務先行為宗旨，全力支撐新校區(qū)搬遷啟用。新校區(qū)啟用前，完成食堂設施設備采購安裝，醫(yī)院設施設備安裝及醫(yī)療系統(tǒng)建設，物業(yè)托管、食堂服務、水電托管、施工單位預選庫、公寓配套、商業(yè)街、交通班車等新校區(qū)后勤保障社會企業(yè)的招標及進駐，全力保障新校區(qū)運營。統(tǒng)籌制定搬遷方案，加強與待搬遷學院、部門之間的溝通與協(xié)作，充分運用信息手段組織搬遷，確保搬遷工作順利進行。