戴建君從我校開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的背景和意義，目標(biāo)和任務(wù)，基本原則和工作要求等方面作了全面的解讀和部署。他指出，建立健全內(nèi)部控制體系，可以有效保障學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)，提高資源配置和使用效率，有效防范腐敗。內(nèi)部控制體系建設(shè)要堅(jiān)持“全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性”四個(gè)原則，建設(shè)核心在于落實(shí)權(quán)、責(zé)的一致性，要做到“分事行權(quán)，分崗設(shè)權(quán)，分級處權(quán)”，做好“權(quán)、事、錢”三方面的規(guī)范、科學(xué)管理。他強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，并提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握內(nèi)控體系建設(shè)的科學(xué)內(nèi)涵，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范的意識；二是要高度重視，切實(shí)把內(nèi)控體系建設(shè)擺到重要位置，實(shí)現(xiàn)從“要我內(nèi)控”到“我要內(nèi)控”的理念轉(zhuǎn)變；三是要明確方向，抓好建立健全內(nèi)部管理制度、實(shí)施流程管理、定期開展內(nèi)控自我評價(jià)等重要環(huán)節(jié)，把內(nèi)控規(guī)范的各項(xiàng)制度要求逐項(xiàng)落實(shí)到位；四是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，各單位要做好統(tǒng)籌安排，明確具體工作內(nèi)容和要求、落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人、明確時(shí)間進(jìn)度及主要控制點(diǎn)，確保按照時(shí)間進(jìn)度完成各個(gè)階段工作任務(wù)。

安永企業(yè)咨詢有限公司代表馬斌就內(nèi)部控制體系建設(shè)的背景、意義、建設(shè)程序以及我校內(nèi)部控制建設(shè)方案等內(nèi)容進(jìn)行了講解和培訓(xùn)，希望與會人員深刻理解內(nèi)部控制的內(nèi)涵，確保內(nèi)部控制建設(shè)任務(wù)的順利完成。

盛邦躍對會議進(jìn)行了總結(jié)。他指出，開展內(nèi)控體系建設(shè)是貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于依法治國和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的內(nèi)在要求，是實(shí)施依法治校、進(jìn)一步完善學(xué)校廉政責(zé)任體系的重要步驟。要求各單位要以內(nèi)部控制建設(shè)為契機(jī)，全面提升我校管理水平。一是高度重視本次內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，充分認(rèn)識評價(jià)和建設(shè)的重要意義，要從加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部治理的角度抓好此項(xiàng)工作；二是各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，保證學(xué)校資金、資產(chǎn)安全和合理配置，有效防范舞弊和預(yù)防腐?。蝗且眠@次內(nèi)控建設(shè)全面梳理工作分工、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，健全學(xué)校內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理與運(yùn)行的制度化、規(guī)范化；四是將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與內(nèi)控建設(shè)工作聯(lián)動(dòng)起來，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控流程相結(jié)合，推動(dòng)學(xué)校安全、高效、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。